Método Alma Mater

Programa para líderes Alma Mater

**[HUECO: entradilla del programa, dos o tres líneas. No hay texto en el repositorio.]**

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Experiencia artística: ¿qué vas a hacer?

Para participar en el Programa para líderes Alma Mater no hace falta saber música.

Lo que se pone a prueba no es el oído: son competencias universales como la escucha, la comunicación, la gestión del error, la diversidad o la capacidad de sostener el propósito bajo presión. Todo dentro de un contexto artístico alejado del día a día en la empresa.

El trabajo se plantea sin juicio. Nada de lo que ocurre en la sala está bien o mal: es acción. Esa regla no es un gesto amable, es una condición técnica del método — un grupo que teme al ridículo no escucha, y sin escucha no hay nada que construir. La incomodidad de los primeros minutos forma parte del aprendizaje y se disuelve antes de lo que casi nadie espera.

Durante esta experiencia viviremos el proceso de interpretación musical desde la preparación inicial hasta llevarla delante del público. Trabajaremos cuerpo y mente para obtener el mejor resultado en equipo.

**[HUECO: cierre de la sección. El documento indica «Terminar con la conexión con el arte, con lo elevado».]**

Las cinco fases del recorrido

Lara Diloy y Sandra Huertas, entre risas

Formato e inscripción

**[HUECO: formato del programa (tres jornadas en cuatro bloques, tamaño del grupo, sede). No hay texto en el repositorio.]**

**[HUECO: condiciones de inscripción (plaza individual a título personal; la empresa puede costear la plaza). Sin precio. No hay texto en el repositorio.]**

Para quién es Alma Mater

Alma Mater es para personas, equipos y organizaciones que quieren trabajar su liderazgo desde una implicación real.

Alma Mater no es para quien busca una solución rápida, cómoda o superficial.

Es para ti o para tu empresa si:

Tienes responsabilidad sobre personas y quieres mejorar como líder.
Te preocupa tu equipo y quieres entender mejor sus dinámicas.
Quieres construir algo sólido, con recorrido y propósito.
Estás dispuesto a cuestionarte y cambiar patrones habituales.
Buscas mejorar la comunicación, la cohesión y la confianza del equipo.
Tienes talento en tu organización, pero falta dirección común.
Quieres dejar de controlar y aprender a dirigir mejor.
Entiendes que liderar implica responsabilidad sobre el proyecto y sobre las personas.
Estás dispuesto a vivir una experiencia práctica, no solo intelectual.
Quieres crear algo nuevo desde la realidad concreta que tienes delante.

Alma Mater encaja especialmente con equipos directivos, mandos intermedios, equipos en transformación, organizaciones con ruido interno, equipos creativos, empresas con talento disperso y líderes que quieren construir cultura.

No es para ti o para tu empresa si:

Buscas una fórmula mágica.
Quieres un cambio inmediato sin implicarte.
Piensas que ya lo sabes todo.
Solo quieres confirmar lo que ya haces.
Ves a las personas como un problema a gestionar.
Confundes liderazgo con obediencia.
No estás dispuesto a escuchar ni revisar tus dinámicas.
No aceptas el error como parte del aprendizaje.
Quieres cumplir expediente con una formación más.
No estás dispuesto a invertir tiempo, energía o dinero.
Crees que la tecnología sustituye el trabajo humano del liderazgo.
Quieres herramientas para legitimar tu forma actual de dirigir sin cambiar nada.

Alma Mater no es mantenimiento. Es transformación. Por eso no está pensado para quienes quieren seguir igual con una herramienta nueva, sino para quienes están dispuestos a revisar cómo lideran, cómo se relacionan y qué tipo de cultura están creando.

Equipo

Lara Diloy

Directora de orquesta

Bautizada por la prensa como «la batuta de los nuevos tiempos», Lara Diloy se ha consolidado como una de las directoras de referencia de su generación.

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Formada en el Real Conservatorio Superior de Música de Madrid, dirige agrupaciones de primer nivel como la Orquesta Sinfónica de Bilbao, la Orquesta Sinfónica y Coro de RTVE o la Orquesta Filarmónica de Gran Canaria. Su trabajo en dirección de ópera y zarzuela la ha llevado al Teatro Real, el Palacio de Festivales de Santander, el Teatro Campoamor y el Teatro de la Zarzuela, donde en 2022 se convirtió en una de las primeras mujeres en dirigir una producción lírica en la historia del teatro.

Compagina el podio con la divulgación de su disciplina —a través de proyectos como Acércate— y con conferencias para instituciones y empresas como AENA y el Grupo Loewe, donde lleva los códigos de la batuta al ámbito corporativo.

Ha fundado dos proyectos propios: el Coro Sinan Kay y la Barbieri Symphony Orchestra. Esa misma capacidad de construir equipo se pone a prueba cuando coordina a más de ochenta músicos, solistas y coro en tiempo real: gestión del estrés bajo presión, comunicación no verbal y delegación basada en la confianza — las competencias que traslada al servicio del liderazgo ejecutivo en Alma Mater.

Sandra Huertas

Coach experta en inteligencia emocional

Con más de 30 años de trayectoria profesional acompañando procesos de desarrollo personal y profesional, Sandra Huertas ha desarrollado un método propio que permite eliminar los bloqueos existentes y establecer los nuevos parámetros que hacen posible seguir avanzando y progresando.

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Ha trabajado en entornos tan prestigiosos como la Universidad Pontificia Comillas y el Instituto Hune. Ha supervisado equipos profesionales en Servicios Sociales y de atención a la violencia de género. Ha trabajado con equipos de grandes compañías como Endesa, Bosch, Grupo Palacios, Calle 30, entre otros. Ha impartido formación en los programas de formación al profesorado universitario, en Madrid Salud, en institutos de formación y capacitación profesional y en fundaciones.

Formada en Trabajo Social, Sociología, coaching, PNL, enfoque sistémico, Inteligencia Emocional y Comunicación no verbal, diseña e imparte programas que convierten el crecimiento personal en resultados personales y profesionales medibles.

Observa lo que ocurre en la sala en el momento en que sucede —una tensión, un silencio, una reacción— y lo convierte en aprendizaje que el grupo puede llevarse mucho después de que termine la sesión: es la transferencia de conocimiento que sostiene la experiencia de Alma Mater cuando cada participante vuelve a su día a día.

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